目的達成に最適な即断、即行動の理論を学ぶ

激しい環境変化の中で「業績向上」という組織の目的を達成するための、迅速な意思決定プロセスについて学んでいただきます。

確実に業績を上げられる、臨機応変な組織についての理解を深める

刻々と変わる状況に対応するには、現場のメンバーが自分で物事を考え、臨機応変な行動をとれるようになる必要があります。ＯＯＤＡループを現代の組織において活用する際に考慮するべき点として、以下の５点について理解を深めていただきます。

１．組織目標・ミッションの明確化
２．組織のカルチャー
３．メンバーの教育
４．組織の構造
５．リーダーのあり方

自らがリーダーとしてどのように振る舞うべきかを改めて考える

組織のあり方をふまえ、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、ワークを通じて考えることで、現場での実践に繋げていただきます。

ＰＤＣＡとＯＯＤＡの違いはなんですか？

ＰＤＣＡサイクルは「品質改善モデル」であり、ＯＯＤＡループは「意思決定モデル」です。ＰＤＣＡサイクルを理解することで業務の円滑な改善が実現し、ＯＯＤＡループを理解することで迅速な意思決定と行動が可能になります。

「ＰＤＣＡサイクルはもう古い。今はＯＯＤＡループだ」というお話を耳にすることがありますが、両者は共存できます。従来のＰＤＣＡサイクルがうまく回らないのは、Ｐ（計画）に時間がかかりすぎてしまい、状況変化に対応できないからに他なりません。ＯＯＤＡループの考え方を理解して組織で展開することにより、個々人の意思決定のスピードを速め、組織全体が臨機応変に状況に対応可能となり、ＰＤＣＡサイクルが迅速に回るよう強化することができます。

＜おすすめ研修＞
・業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡの活用でＰＤＣＡを加速させる編（１日間）

受講することで、どのような仕事に役に立ちますか？

ＯＯＤＡループの考え方と、適した組織やリーダーのあり方を学ぶことは、環境変化が激しい業界や、迅速な判断が求められるベンチャー企業、変革を求めている組織で大きな効果を発揮します。特に、サービス業や営業職、介護職など、現場レベルの瞬間的な判断が必要な業種・職種の皆さまに、ぜひご受講いただきたく思います。
その他、階層でいえば、管理職が「強い組織・チームのあり方」を考えるには最適の研修です。また、若手・中堅の次世代リーダーにあたる方々にとっても、意思決定と迅速な行動の重要性など、多くの気づきが得られます。