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メンター研修

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研修の特徴・目的

指導者と異なる視点で若手の成長をフォローする人材育成のキーパーソン

キャリアや人間関係などの「漠然とした不安や悩み」にアドバイスをするのがメンター

メンターとは、「良き指導者」「優れた助言者」などを意味し、仕事やキャリアの手本となり、指導や助言をしてくれる人材です。組織内でのメンターは、若手や未熟練者がもつ、キャリアや人間関係などの「仕事に関する漠然とした不安や悩み」をきき、必要なときにアドバイスを行う役割を果たします。

豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩（メンター）が、後輩（メンティ）に対して個別支援することで、職場の人間関係の希薄化やロールモデルの不在による若手の離職・メンタルヘルスの悪化を防止するとともに、女性活躍推進も果たすという目的で導入されることが多いです。

メンター制度導入やマッチング支援もインソースにお任せ

インソースの「メンター研修」は、ＯＪＴ制度との違いをメンターに認識させ、メンター側の不安の払拭と事務局側の関与を図るプログラムを基本とし、メンター・メンティの上司向け、メンター・メンティ合同参加型などのラインナップがございます。研修だけでなく、メンターとメンティの適切なマッチングのためのアセスメントサービスも提供しております。


メンター研修のポイント

メンタースキルの習得

新入社員や後輩のよき相談相手となるためにメンターに必要なのは、相手の話をよく話を聞き、意見を引き出す質問のスキルです。メンティに答えを与えるのではなく、考えさせ、気づかせて行動させることが主な役割といえます。研修では、コミュニケーションに必要な傾聴力・質問力・心情理解を学び、メンティの不安解消やモチベーション向上につながるスキルを習得します。メンター自身もメンティへの支援を通じて、部下育成意識を醸成するとともに、自分の仕事の仕方やキャリア形成を見直すきっかけを得られます。

組織での取り組みをサポート

メンター制度はメンターのスキル不足だけでなく、メンターへの負担過多やメンティの相性が好ましくないこと、メンター制度導入の目的が共有されていないままにスタートしてしまったことなどが原因で頓挫することも少なくありません。これを解決するには、メンターにメンタリングを任せっきりにせず、上司や部署によるサポートや人事部門によるマッチングが適性かどうかの把握、制度・運用体制構築とフォローアップなど組織全体で活動に取り組む必要があります。インソースでは制度導入の計画からトータルに活動をご支援します。

自分の成長と組織風土の活性化につながる

メンター制度の活用は、メンター・メンティ当事者だけに良い効果を与えるものではありません。組織内の信頼関係が強化されることで、結果的に組織横断的な連携・ネットワーク構築が可能となり組織風土の活性化にもつながります。「安心できる居場所」をつくり出す意識を醸成でき、離職率の低減・メンタルヘルス維持役立ちます。

※「メンター制度」は、厚生労働省の「人材確保等支援助成金の雇用管理制度助成コース」の助成金の対象です。詳しくはをご参照ください

＜メンター研修おすすめラインナップ（資料ダウンロード）＞
メンター研修ラインナップ

※本資料のエクセルファイルのダウンロードはこちら


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役員メンターとのペアリングによる女性管理職育成プラン

    
適性検査を通じて、役員のメンターと女性管理職候補のメンティとの最適な組み合わせを導き出し、個々の女性管理職候補の課題に寄り添った育成支援を実現する

  




  

    
１年間でメンター制度を導入から定着まで進めるプラン

    
１年間でメンター制度を導入から運用、定着まで進める。育成の風土づくり、メンティとのミスマッチを防ぐアセスメント、メンターのスキル強化研修など、多方面から支援

  


  

    
各階層の「タテ・ヨコ・ナナメ」の関係性を強化するプラン

    
社員同士の関係が希薄化している組織向けに、各階層にタテ（上司・部下）・ヨコ（同僚）・ナナメ（他部署の先輩・後輩）の関係を強化する研修を実施し、結束力を高める
 
  


   


  

        

          

            
          

        











  






  
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